Проект планировки территории в РФ

Проект планировки территории в РФ – важный документ, без которого сложно что-либо сделать с участком земли. Он содержит такие реквизиты, как схемы, вычислительные данные и многое другое. Его составление и утверждение должно проходить только в рамках закона.

Что такое проект планировки территории

В качестве важного элемента управления проектом планирование включает в себя разработку элементов действий и составление расписания, которые будут поддерживать проект на последовательной основе.

При правильном выполнении он также будет включать целевые даты завершения каждого элемента действия, что позволит упорядоченно продвигаться вперед с другими ожидающими элементами. Фактический план проекта в некоторых бизнес-условиях называется списком расширения.

Хотя некоторые считают, что планирование проекта и процесс планирования совпадают, это не так. Оба являются ключевыми элементами в управлении проектами, но фокус каждого элемента скорее взаимодополняющий, чем одинаковый.

В процессе планирования основное внимание уделяется выбору ресурсов, необходимых для проекта, а также обеспечению общей основы для достижения желаемой цели.

В отличие от этого, планирование проекта будет сосредоточено на определении и организации отдельных задач, необходимых для выполнения каждого шага в проекте, используя ресурсы, определенные в планировании процесса.

Сегодня планирование проекта часто совершенствуется за счет использования программного обеспечения для разработки общего плана и информирования всех членов команды о ходе выполнения текущего набора действий.

Программное обеспечение для планирования проекта позволяет упорядочить элементы действий в наиболее логичной последовательности, установить разумные даты завершения для каждого элемента в плане и отслеживать любые факторы, влияющие на ход проекта.

Программное обеспечение для планирования может представлять собой проприетарный программный пакет, разработанный специально для использования одной компанией, или быть коммерческим продуктом, который хорошо подходит для планирования проектов в различных бизнес-условиях.

Независимо от характеристик, площади и местоположения участков, специалисты ищут рациональные решения, которые помогают клиентам сэкономить свои деньги и время для дальнейшей реализации проектов.

Проект планировки территории является начальным и очень важным этапом при проектировании будущего строительства, поэтому так важно соблюдать все нормы строительного законодательства и избегать ошибок, которые могут повлечь за собой серьезное увеличение стоимости объекта, конечного продукта.

Структура и состав

В статье 42 Градостроительного кодекса РФ содержится информация о составе подобных проектов. Для Москвы используется Градостроительный кодекс города Москвы. Он состоит из основной части и перечня материалов. Так, основная часть включает:

1. Различные чертежи и схемы с указанием границ проекта.
2. Документ с указанием ясных и понятных характеристик проекта.
3. Документ о планировании – реконструкции, ремонте, строительстве и так далее.

В перечень документов на материалы включается:

1. Подробная карта.
2. Результаты (заключения) об инженерных изысканиях.
3. Обоснование границ.
4. Обосновании стоимости работ и материалов.
5. Схема отдельных зон.
6. Положение о дополнительных параметрах проекта.
7. Варианты планировки и обустройства.
8. Список запланированных мероприятий.
9. Список дополнительных материалов.

По закону разрешается включать в проект планы по разработке дорожного движения.

Стадии разработки ППТ

При подготовке документации необходимо пройти следующие стадии:

1. Разработка и обсуждение идеи.
2. Согласование идеи и подготовка правил и требований для проекта в соответствии с нормами права.
3. Составление перечня документов.
4. Сбор и подшивка документации (перечень выше).
5. Подписание и проставление штампа (визирование).
6. Регистрация документации для последующего хранения.

Каждая стадия важна, так как не окончив ее, нельзя приступать к следующим. Специалисты рекомендуют тщательно проверять информацию в документах, чтобы не было ошибок, помарок и исправлений.

Согласование и утверждение

Получение документов, утвержденных в структурированном и своевременном порядке, является одной из самых сложных задач в управлении проектами. Соблюдение этих стандартов качества означает, что любой продукт, как правило, проходит несколько этапов утверждения, прежде чем он может быть запущен. Некоторые работы могут быть отклонены напрямую, некоторые отправлены обратно на доработки, а некоторые могут быть на самом деле утверждены.

Процесс утверждения документов — это именно то, на что это похоже: рабочий процесс, который определяет шаги, необходимые для утверждения различных типов документов и результатов — копирование, дизайн, код и другое.

По сути, он отображает путь, по которому идет документ, от первого черновика до конечного продукта.

Рабочий процесс, который определяет, к кому обращаться для утверждения на разных этапах процесса разработки документа. Набор руководящих принципов, определяющих, что должен искать каждый утверждающий для обеспечения соблюдения стандартов качества.

Процесс согласования и утверждения складывается следующим образом:

1. Стандартизация: следование единому процессу обеспечивает согласованность операций между командами, проектами и менеджерами.
2. Повышение эффективности: фиксированный процесс утверждения дает каждому конкретный план того, что делать на каждом этапе документооборота. Результатом является меньшая путаница, более быстрое выполнение и экономия времени.
3. Сбор данных: следуя единому процессу, можно собирать данные о том, сколько времени требуется каждому документу для утверждения на каждом этапе. Это может помочь обнаружить узкие места в рабочем процессе.
4. Улучшение подотчетности: процесс утверждения документов помогает отслеживать изменения и утверждения на каждом этапе. Это не только помогает вести учет изменений, но и повышает ответственность.
5. Повышение прозрачности: поскольку все вынуждены работать по одним и тем же критериям, существует менее субъективное принятие решений и контроль сверху вниз.

Наконец, процесс утверждения документов позволяет новым сотрудникам легко распределяться по своим ролям. Если менеджер проекта уходит, он не забирает с собой все свои лучшие практики и процессы. Вместо этого новый менеджер может вписаться, следуя уже установленным процессам.

В конечном итоге после утверждения на подшитом проекте проставляют дату регистрации, номер, подписи ответственных лиц и штамп.

В процессе применения проекта в него разрешается вносить изменения. Они должны быть обязательно согласованы. Также в документе можно исправлять ошибки и «пробелы» для лучшего понимания и соответствия современным стандартам.

Как происходит формирование проекта планировки территории смотрите в этом видео: